时光匆匆，转眼间2024年已过去一半，在这承上启下的重要时刻，日盛工业在7月3日隆重召开了半年度总结述职大会。本次会议既是对上半年工作成果的梳理和总结，也是为下半年的突破翻开新的篇章！

WORK

部门总结

整个会议现场，气氛热烈而庄重。公司销售总监周力波对上半年的工作进行了全面的梳理与评估，对各部销售人员取得的成绩给与了充分的肯定，对工作不足的部门也指出了需要改进的方向。此次会议不仅帮助我们更清晰地认识到工作中的不足，也为接下来的工作指明了方向。

01营销系统

在复杂多变的市场环境下，营销系统在销售业绩、品牌推广和渠道拓展等方面取得了一定的成果。公司领导层决定，下半年将加大市场投入，进一步拓展海外市场，提升产品在国际市场的竞争力。

02商务中心

有效的沟通是非常重要的，商务中心充分发挥了纽带作用，协调各部门解决客户问题。接下来将继续加强内部沟通，提高工作效率，为客户提供更加优质的服务。

03售后及备件服务部

上半年的工作重点在于提升服务质量，提高客户满意度。通过优化服务流程、加强售后团队建设，实现服务满意度提升。下半年将继续加强服务质量监控，提升备件供应速度，确保客户满意度持续增长。

与此同时，生产系统也进行了总结。在过去的半年里，生产系统充分发挥了支撑作用，为各部门提供了高效、稳定的运营支持。下半年，生产系统将继续优化流程，提升服务质量，助力公司实现全年目标。

WORK

师徒带教

有一种传承，叫师徒相授，日盛成立32年来，一直秉承着师徒带教这一企业文化。其目的是为了新员工在师傅的带教下，快速了解公司文化和掌握工作技能，从而提高效率，增加新员工的稳定性。

师徒带教签约仪式现场，一幅幅师徒情深的画卷徐徐展开。资深工匠们会以身作则，悉心传授技艺；年轻徒弟们虚心学习，勤奋钻研。让我们一起走进这个充满激情与传承的场景，感受师徒间的默契与互动。

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展望未来

总经理章涛在大会中指出，当前经济形势虽然严峻，但我们需要看到，机遇与挑战并存，风险与机遇同在。我们需要做的就是抓住机遇，规避风险，积极转型，以应对未来的挑战。

在半年度工作汇报中，总经理的发言凸显了公司在经济衰退时期的坚定信心和明确方向。面对风险与机遇，日盛将不忘初心，砥砺前行，通过市场动态分析、产品创新与技术升级、以及企业文化建设与人才战略等多方面的努力，不断推动企业的转型升级，最终实现持续稳定的发展。

诚信为本，合作共赢

以质取胜，不断创新

团结 | 合作 | 共进  

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